Kamis, 17 November 2011

Chapter 20: International Human Resource Management and Labor Relations


Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM)
Mengatur kegiatan diarahkan pada menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif diperlukan untuk mencapai tujuan suatu perusahaan
Perbedaan dalam budaya, tingkat pembangunan ekonomi, dan sistem hukum antara negara-negara dapat memaksa perubahan dalam sistem HRM

Staf Manajerial Internasional Kebutuhan
Masalah Kepegawaian
- Merekrut
- Pelatihan
- Mempertahankan
Staffing Kategori
- Manajerial Karyawan dan Eksekutif
- Non-manajerial Karyawan

Lingkup Internasionalisasi
Ukuran tugas staf tergantung pada ruang lingkup keterlibatan internasional perusahaan
- Ekspor departemen
- Divisi Internasional
- Organisasi global

Sentralisasi vs Desentralisasi Kontrol
Sentralisasi perusahaan
- Manajer rumah negara nikmat
- Paling umum di antara bentuk divisi internasional
Desentralisasi perusahaan
- Manajer tuan rumah negara nikmat
- Sebagian besar perusahaan umum di antara multidomestiknya
Staffing Filsafat
Warga Negara Parent (PCNs)
Warga Negara Host (HCNs)
Warga Negara Ketiga (TCNs)
Strategi untuk Staf
• Model etnosentris staf
• Model polisentris staf
• Model geosentris staf

Rekrutmen
Berpengalaman Manajer
Manajer Muda

Manajerial Seleksi
Manajerial kompetensi
pelatihan yang tepat
Kemampuan beradaptasi dengan situasi baru

Pertanyaan dari Kuesioner AT & T untuk Skrining Luar Negeri Transferees_1
Apakah pasangan Anda akan mengganggu karir untuk menemani Anda pada tugas internasional? Jika demikian, bagaimana Anda pikir ini akan mempengaruhi pasangan Anda dan hubungan Anda dengan satu sama lain?
Apakah Anda menikmati tantangan untuk membuat cara Anda sendiri dalam situasi baru?
Mengamankan pekerjaan pada masuk kembali akan terutama tanggung jawab Anda. Bagaimana Anda merasa tentang jaringan dan menjadi advokat sendiri?
Bagaimana dapat Anda dalam memulai kontak sosial baru
Dapatkah Anda membayangkan hidup tanpa televisi?
Pertanyaan dari Kuesioner AT & T untuk Skrining Luar Negeri Transferees_2
• Seberapa penting bagi Anda untuk menghabiskan sejumlah besar waktu dengan orang-orang dari latar belakang etnis Anda sendiri, ras, agama, dan nasional?
• Ketika Anda melihat sejarah pribadi Anda, dapat Anda mengisolasi setiap episode yang menunjukkan minat yang nyata dalam belajar tentang orang lain dan budaya?
• Apakah sudah kebiasaan Anda untuk berlibur di negara-negara asing?
• Apakah Anda menikmati sampel masakan asing?
• Apakah toleransi Anda terhadap menunggu untuk perbaikan?

Budaya Syok
Fenomena psikologis yang dapat menyebabkan perasaan takut, marah ketidakberdayaan,, dan disorientasi
Tahapan dalam Akulturasi
• Honeymoon
• Kekecewaan
• Adaptasi
• bikulturalisme

Tahap Honeymoon
• Kultur Baru tampaknya eksotis dan merangsang
• Semangat kerja di lingkungan baru membuat karyawan melebih-lebihkan kemudahan penyesuaian
• Berlangsung selama beberapa hari pertama atau bulan

Tahap kekecewaan
• Perbedaan antara lingkungan baru dan lama yang meledak di luar proporsi
• Tantangan hidup sehari-hari
• Banyak tinggal terjebak dalam fase ini

Tahap adaptasi
• Karyawan mulai memahami pola-pola budaya baru
• Keuntungan kompetensi bahasa
• Mengatur kehidupan sehari-hari

Bikulturalisme
• Kecemasan telah berakhir
• Karyawan keuntungan kepercayaan diri dalam kemampuan untuk berfungsi secara produktif dalam budaya baru
• Repatriasi mungkin sulit

Sukses Luar Negeri
• Kemungkinan manajer menjadi sukses di luar negeri meningkat jika tugas manajer
- Bisa bebas memilih apakah akan menerima atau menolak penugasan
- Telah diberikan preview yang realistis dari pekerjaan dan tugas
- Telah diberi harapan yang realistis dari apa tugas repatriasi mereka akan
- Memiliki rumah mentor belakang yang akan menjaga kepentingan mereka dan memberikan dukungan
- Lihat hubungan yang jelas antara tugas ekspatriat dan panjang jalur karir mereka

Pelatihan dan Pengembangan
• Menilai kebutuhan pelatihan
• metode pelatihan dasar
- Standar
- Disesuaikan
• Mengembangkan manajer muda


Penilaian Kinerja
Proses menilai seberapa efektif orang-orang melakukan pekerjaan mereka
Tujuan
- Untuk memberikan umpan balik kepada individu tentang seberapa baik mereka lakukan
- Untuk memberikan dasar bagi top performer bermanfaat
- Untuk mengidentifikasi daerah-daerah di mana pelatihan tambahan dan pengembangan mungkin diperlukan
- Untuk mengidentifikasi masalah yang mungkin panggilan untuk perubahan dalam tugas

Paket kompensasi
Sertakan item gaji dan nonsalary
Ditentukan oleh
- Kekuatan pasar tenaga kerja
- Status Kerja
- Persyaratan perizinan Profesional
- Standar hidup
- Peraturan Pemerintah
- Pajak Kode

Diferensial Kompensasi
Biaya-of-hidup penyisihan
Kesulitan premium atau asing-layanan premium
Pajak pemerataan sistem

Hubungan Tenaga Kerja Hubungan Buruh
di negara tuan rumah sering mencerminkan hukum, budaya, struktur sosial, dan kondisi ekonomi
keanggotaan Uni mungkin tinggi

Tidak ada komentar:

Posting Komentar