Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM)
• Mengatur kegiatan diarahkan pada menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif diperlukan untuk mencapai tujuan suatu perusahaan
• Perbedaan dalam budaya, tingkat pembangunan ekonomi, dan sistem hukum antara negara-negara dapat memaksa perubahan dalam sistem HRM
Staf Manajerial Internasional Kebutuhan
• Masalah Kepegawaian
- Merekrut
- Pelatihan
- Mempertahankan
• Staffing Kategori
- Manajerial Karyawan dan Eksekutif
- Non-manajerial Karyawan
Lingkup Internasionalisasi
• Ukuran tugas staf tergantung pada ruang lingkup keterlibatan internasional perusahaan
- Ekspor departemen
- Divisi Internasional
- Organisasi global
Sentralisasi vs Desentralisasi Kontrol
• Sentralisasi perusahaan
- Manajer rumah negara nikmat
- Paling umum di antara bentuk divisi internasional
• Desentralisasi perusahaan
- Manajer tuan rumah negara nikmat
- Sebagian besar perusahaan umum di antara multidomestiknya
Staffing Filsafat
• Warga Negara Parent (PCNs)
• Warga Negara Host (HCNs)
• Warga Negara Ketiga (TCNs)
Strategi untuk Staf
• Model etnosentris staf
• Model polisentris staf
• Model geosentris staf
Rekrutmen
• Berpengalaman Manajer
• Manajer Muda
Manajerial Seleksi
• Manajerial kompetensi
• pelatihan yang tepat
• Kemampuan beradaptasi dengan situasi baru
Pertanyaan dari Kuesioner AT & T untuk Skrining Luar Negeri Transferees_1
• Apakah pasangan Anda akan mengganggu karir untuk menemani Anda pada tugas internasional? Jika demikian, bagaimana Anda pikir ini akan mempengaruhi pasangan Anda dan hubungan Anda dengan satu sama lain?
• Apakah Anda menikmati tantangan untuk membuat cara Anda sendiri dalam situasi baru?
• Mengamankan pekerjaan pada masuk kembali akan terutama tanggung jawab Anda. Bagaimana Anda merasa tentang jaringan dan menjadi advokat sendiri?
• Bagaimana dapat Anda dalam memulai kontak sosial baru
• Dapatkah Anda membayangkan hidup tanpa televisi?
Pertanyaan dari Kuesioner AT & T untuk Skrining Luar Negeri Transferees_2
• Seberapa penting bagi Anda untuk menghabiskan sejumlah besar waktu dengan orang-orang dari latar belakang etnis Anda sendiri, ras, agama, dan nasional?
• Ketika Anda melihat sejarah pribadi Anda, dapat Anda mengisolasi setiap episode yang menunjukkan minat yang nyata dalam belajar tentang orang lain dan budaya?
• Apakah sudah kebiasaan Anda untuk berlibur di negara-negara asing?
• Apakah Anda menikmati sampel masakan asing?
• Apakah toleransi Anda terhadap menunggu untuk perbaikan?
Budaya Syok
Fenomena psikologis yang dapat menyebabkan perasaan takut, marah ketidakberdayaan,, dan disorientasi
Tahapan dalam Akulturasi
• Honeymoon
• Kekecewaan
• Adaptasi
• bikulturalisme
Tahap Honeymoon
• Kultur Baru tampaknya eksotis dan merangsang
• Semangat kerja di lingkungan baru membuat karyawan melebih-lebihkan kemudahan penyesuaian
• Berlangsung selama beberapa hari pertama atau bulan
Tahap kekecewaan
• Perbedaan antara lingkungan baru dan lama yang meledak di luar proporsi
• Tantangan hidup sehari-hari
• Banyak tinggal terjebak dalam fase ini
Tahap adaptasi
• Karyawan mulai memahami pola-pola budaya baru
• Keuntungan kompetensi bahasa
• Mengatur kehidupan sehari-hari
Bikulturalisme
• Kecemasan telah berakhir
• Karyawan keuntungan kepercayaan diri dalam kemampuan untuk berfungsi secara produktif dalam budaya baru
• Repatriasi mungkin sulit
Sukses Luar Negeri
• Kemungkinan manajer menjadi sukses di luar negeri meningkat jika tugas manajer
- Bisa bebas memilih apakah akan menerima atau menolak penugasan
- Telah diberikan preview yang realistis dari pekerjaan dan tugas
- Telah diberi harapan yang realistis dari apa tugas repatriasi mereka akan
- Memiliki rumah mentor belakang yang akan menjaga kepentingan mereka dan memberikan dukungan
- Lihat hubungan yang jelas antara tugas ekspatriat dan panjang jalur karir mereka
Pelatihan dan Pengembangan
• Menilai kebutuhan pelatihan
• metode pelatihan dasar
- Standar
- Disesuaikan
• Mengembangkan manajer muda
Penilaian Kinerja
• Proses menilai seberapa efektif orang-orang melakukan pekerjaan mereka
• Tujuan
- Untuk memberikan umpan balik kepada individu tentang seberapa baik mereka lakukan
- Untuk memberikan dasar bagi top performer bermanfaat
- Untuk mengidentifikasi daerah-daerah di mana pelatihan tambahan dan pengembangan mungkin diperlukan
- Untuk mengidentifikasi masalah yang mungkin panggilan untuk perubahan dalam tugas
Paket kompensasi
• Sertakan item gaji dan nonsalary
• Ditentukan oleh
- Kekuatan pasar tenaga kerja
- Status Kerja
- Persyaratan perizinan Profesional
- Standar hidup
- Peraturan Pemerintah
- Pajak Kode
Diferensial Kompensasi
• Biaya-of-hidup penyisihan
• Kesulitan premium atau asing-layanan premium
• Pajak pemerataan sistem
Hubungan Tenaga Kerja Hubungan Buruh
• di negara tuan rumah sering mencerminkan hukum, budaya, struktur sosial, dan kondisi ekonomi
• keanggotaan Uni mungkin tinggi
